為促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)同質(zhì)化，提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量同步提升，10月23日，公司舉行“同標(biāo)共軌 爭(zhēng)先垂范”四地管理交流活動(dòng)，活動(dòng)設(shè)置了九江、成都、埃及三個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，共同商討四地管理工作。

      上午，由中國(guó)巨石黨委委員、副總裁、巨石集團(tuán)總裁楊國(guó)明帶隊(duì)，各生產(chǎn)分廠和輔助分廠廠部級(jí)第一負(fù)責(zé)人等共計(jì)20多人對(duì)公司本部部分優(yōu)秀樣板線進(jìn)行觀摩。體系管理部總經(jīng)理儲(chǔ)培根介紹樣板線現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況，楊國(guó)明指出樣板線現(xiàn)場(chǎng)存在的不足，并提出整改意見。楊國(guó)明表示，這種形式的內(nèi)部參觀，是各單位內(nèi)部相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享最直接，也是最有效的方式。

      下午，四地視頻交流會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行樣板線視頻觀看、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)交流、管理問題探討。體系管理部、六分廠、九江公司、成都公司對(duì)各自單位標(biāo)準(zhǔn)體系及樣板線創(chuàng)建工作進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及樣板線創(chuàng)建工作運(yùn)行與監(jiān)管”“樣板生產(chǎn)線創(chuàng)建新模式”“多樣板整合創(chuàng)建模式”等管理亮點(diǎn)進(jìn)行分享。儲(chǔ)培根在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各單位在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及樣板線創(chuàng)建方面存在的疑問進(jìn)行了解答。同時(shí)他表示，日后的管理工作要進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)四地企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的同質(zhì)化建設(shè)，推行“1+4+1”的模式；進(jìn)一步推進(jìn)樣板由點(diǎn)到線，由線到面的創(chuàng)建，最終完成樣板生產(chǎn)線到樣板工廠的轉(zhuǎn)變。

      管理工作，事無(wú)巨細(xì)、永無(wú)止境，在日后的管理工作中每一個(gè)巨石人都要以身作則，全面提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。